團結動員全體員工  為五屆董事會三年總目標作貢獻

——工會主席錢新緒在2011年一屆五次“雙代”會上的講話

各位代表：

正值全國人民歡度兔年春節的大喜日子里，前天金龍五屆一次股東代表擴大會議勝利召開，研究部署了后三年的目標規劃，明確提出2011年的工作任務和要求，并民主選舉產生了新一屆董事會和監事會。現在讓我們以熱烈的掌聲向新產生的以馬董事長為首的董事會、監事會表示熱烈的祝賀！今天，我們依法在這里召開一屆五次“雙代”會議，全面貫徹落實公司五屆一次董事會擴大會議精神和黨總支部會議精神，回顧總結去年的工作，研究部署今年的工作任務，動員全司員工緊密團結在以馬董事長為首的董事會周圍，把握好難得的發展機遇，抱團作戰，乘勢而上，創新金龍的更新模式，把產業結構調整推向高度，把新體制機制發揮得淋漓盡致，確保完成和超額完成三年總目標和首年的各項任務。

現在我代表工會委員會向各位代表報告2010年所做的工作以及對2011年的工作做一部署。

剛剛過去的一年，是我司四屆董事會任期三年最后沖刺的一年，全司上下堅信金龍，朝著董事會提出的“深化戰略，穩中求進，調優結構，效益優先，產值四億”方向目標，始終高舉加快發展的主旋律，主動適應市場的新形勢、新變化和新要求，進一步解放思想，理清思路，深化戰略，大手筆謀求企業發展亮點，努力實現公司三年再跨一大步的目標。三年來，各項技術指標均超額完成任務。2008年全司實現建筑業總產值3.46億元，實現利潤69.2萬元，全年平均從業人數2380人，職工月人均報酬2760元；2009年全司實現建筑業總產值3.78億元，實現利潤110萬元，全年平均從業人數2400人，職工月平均報酬3100元；2010年全司實現建筑業總產值4.2億元，實現利潤306萬元，全年平均從業人數      2600人，職工月平均報酬4500元。2010年對中、高層管理人員實行了績效工資，從過去的人均年收入不到3萬元調整到4萬多元。三年來獲得了無數殊榮，2008年再次獲得了江蘇省優秀施工企業，連年被泰州市委、市政府評為十大“泰州市明星企業”，被泰興市政府評為“十強建筑企業”，被工商部門評為“AA”重合同守信用企業，資信連年被評為“AAA”企業。工會工作，2008年被泰興市總工會評為“工會工作先進單位”；2009年趙泰支港項目部被江蘇省總工會授予“江蘇省工人先鋒號”稱號，被泰興市和諧勞動關系領導小組評為“和諧勞動關系先進單位”，被泰興市總工會評為“四星級工會”；2010年被江蘇省總工會授予“江蘇省模范職工之家”稱號，被泰州市總工會評為“五星級工會”、“和諧勞動關系先進單位”；馬榮華同志被泰州市總工會授予“金牌工人”稱號等，所獲得的這些榮譽為我們今后一段時間的工會工作的創新發展提供了有力的組織保障。具體歸納起來，我們抓了以下幾方面的工作。

一、強化大局意識，服務科學發展，員工的主力軍作用進一步發揮

2010年，我們工會始終堅持在董事會、黨總支部的指引下，堅定不移地貫徹，全心全意依靠職工辦企業的指導方針，面對新形勢、新任務，圍繞中心，服務大局，肩負使命感，履行職責，努力構建和諧勞動關系，努力維護職工權益，保護、調動和發揮全體員工的積極性、創造性，團結帶領全體員工努力實現三年發展總目標。

學習貫徹上級的指示精神固然要在第一時間，而最終目的必須把上級精神落實到我們本機構的工作之中。我們為了協調服務企業和諧發展，落實董事會對2010年所提出的各項目標任務，努力使工會成為引領職工投身彰顯的“大舞臺”；維護穩定、促進和諧的“大集體”；提高職工素質的“大學校”；溫暖職工的“大家庭”；鍛煉技術骨干的“大熔爐”。以“兩爭一樹”教育活動為主題，引導職工始終保持工人階段的先進性，不斷深化“爭當學習型組織、爭做知識型職工、樹立新時期職工形象”，為主要內容的“兩爭一樹”活動，營造“全員學習、終身學習、團隊學習”的良好氛圍。提高職工科學文化素質、職工技能水準和創新創優能力。一是組織開展了職工思想政治活動。去年我在職代會上把馬董事長2010年的工作報告的主要精神向大家做了個人理解，動員我們全體員工都肩負起金龍今后發展的重任。面對新的機遇和挑戰、面對董事會提出的工作思路和目標，必須要比以往任何時候都要更加突出工作作風建設，要清醒認識自身的角色定位和責任擔當，盡心盡力，盡心盡責，做好本職工作，一心一意謀發展，聚精會神搞建設，切實將董事會的報告精神貫徹落實到實質中去，把全體員工的思想統一到董事會的決策部署上來。我們的工會代表能帶頭學習、宣傳、貫徹、做職工思想解放的先導者，做金龍發展的推動者，做和諧勞動關系的構建者，做職工合法權益的維護者，做社會和諧的促進者。二是通過開展“我與企業同發展”主題競賽活動，動員和組織廣大員工立足本職，愛崗敬業，率先表彰2009年度“先進工作者”，在全司掀起“當好主力軍，建功在金龍”創業發展風采的熱潮。進一步激發廣大職工的勞動熱情和主人翁精神，大力弘揚新時代金龍的模范精神，引導廣大職工以模范為榜樣，甘于奉獻，爭創一流；激勵廣大員工為金龍的未來再立新功。南京分公司六合項目部為了創造學習條件，教育培養青年員工成人成才，鼓勵青年員工發揮各自的特長，為企業發展作出新貢獻，在全司率先成立了“六合金融大廈項目部團支部”、“先鋒青年突擊隊”，馬榮華同志親自擔任突擊隊隊長，受到了當地各級部門的高度贊揚。

二、強化民主管理，發展和諧勞動關系，工會維護機制進一步強化

完善利益協調機制，保障職工經濟權益。董事會要求各分公司從解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題入手，推動企業工資協商，齊抓共管，履約監督，考核激勵機制不斷完善。為使落實好“企業與員工走共同富裕之路”，實現企業與員工雙贏。董事會前年就制定了“五年打造百萬元項目負責人”的活動，確保2015年前百萬項目負責人達10人以上；鼓勵創先爭優，創省優、省文明工地的獎勵10萬元、5萬元；鼓勵參加執業資格證書考試，今年董事會對考取一級建造師并注冊成功的獎勵2萬元，享受一線工資，并報銷為學習、考試期間的一切費用，一律及時兌現，充分調動了大家的積極性和創造性。我們公司黨總支部、工會根據董事會的工作要求，為全面完成四屆董事會提出的各項目標任務，推動五屆董事會更進一步謀劃落實企業新體制機制，在轉變經濟發展方式上健康有序發展，各項經濟指標實現新的跨越，充分發揮黨員先鋒模范作用和員工主人翁意識。在全司大力開展了“建言獻策” 活動。去年截止11月中旬，我們共收到84份“建言獻策”表，提出前階段影響制約企業發展的問題共67條，提出未來發展的‘金點子’共140條，我們把收集到的“建言獻策”表都進行了認真梳理歸總，找出共性問題和建議表22份提交董事會，馬董事長非常重視、非常尊重，親自審閱，并在每一份“建言獻策”表下面作了批語，要求董事會認真學習研究落實，同時部署了對所提出建議的人員進行評比，將對金龍忠誠，意見中肯而確切，建議有創新的同志進行了表彰和重獎，掀起了全員關愛企業就是關心自己的熱潮。

三、強化自身建設，鞏固創模成果，服務職工的能力進一步提升

面對新的形勢、新的任務，我們工會提出了新的目標任務，即：以理論創新指導工作創新、以機制建設推進工作規范、以目標管理實現效益最大化。建設“有為工會”，深入實施職工技能創新、創效工程，充分調動和發揮廣大員工的積極性、創造性，團結動員廣大員工在公司又好又快發展中的作用更加突出。南京分公司六合項目部、北京分公司沈陽項目部、市政分公司等，在創先爭優、創建和諧勞動關系在全司起了表率作用，具有咬定金龍不放松的精神，深入學習，關愛職工，不怕吃苦，不怕流汗，不怕挫折，敢于在解決問題，應對市場危機中的局面，克服各種困難的實踐中磨練意志，堅定信心，永不自滿，永不懈怠，切實維護好金龍人的良好形象。我們還可以從自辦的《金龍建筑業》期刊中，看到來自他們施工一線的報道。我們工會工作活力明顯增強，去年9月份市總工會以肖副主席為首的一行八人來我司調研，我代表工會向調研組書面匯報了近年來的工會工作，馬董事長親自匯報了董事會和總支如何重視工會工作，如何關心、支持工會工作，得到市總工會領導的充分肯定，他們說，一個民營企業的主要負責人對工會工作這么重視、關心、支持，全市少有，我們很敬重。去年全市榮獲“江蘇省模范職工之家”稱號的只有兩家，我們金龍就是其中的一家，市總工會主席劉寨龍春節前親自到金龍為我們授牌，并對我們工會今后的工作提出了更高的希望和要求。我們工會始終強化服務舉措，真情關愛職工，去年8月2日，公司首屆董事會成員之一錢廣東同志60周歲，我們董事會、工會舉行了簡單而又轟動的光榮退休儀式，由于中層以上人員都在各自的崗位上，我們邀請了部分員工家屬參加，按照國家有關政策和公司《章程》及有關規章制度的基礎上，辦理了相關手續并集體祝福，馬董事長和王新建董事代表董事會贈送了紀念品，頒發了光榮退休證書。這雖然是一種形式，卻是一份榮譽，是企業文化和關愛職工的體現；這既是對老同志一生中辛勤努力的認可，也是對在崗年青員工的一種感染、鞭策和教育。

回顧一年來的工作，我們也清醒的看到存在的問題和不足。主要是：工會維權工作與職工的要求還有一定差距；員工主人翁意識還不夠強；工會工作活力和關愛職工的舉措還有待于進一步提升；工會工作的創新還跟不上企業發展形勢的要求。在新的一年里，我們必須高度重視，切實加以解決。

前天公司召開了股東擴大會議，馬董事長代表董事會作了《做大優勢產業   注重經濟質量》的工作報告，并通過討論形成了決議。五屆董事會的工作思路及目標：我們五屆董事會深刻領會好“商會聯邦制”的內涵，用足團隊資源，三年內力爭裂變1～2個獨立法人子公司；把人才工作當著戰略來抓，用事業聚才育才，建設好人才梯隊；加快建筑安裝業、市政路橋、房地產業、租賃業的跨越發展，更加注重運行質態，做大做久優勢產業；轉變融資方式，增強融資能力，三年內投資不少于2個億，投資定位仍然在建筑領域的上下游；到2013年年產值達6個億，努力實現利潤1000萬，資質晉升一級。三年內確保市、省優各2個，市、省文明工地各2個，在全市建筑行業繼續保持前10名，努力躋身泰州10強，確保泰州20強。讓我們緊密團結在董事會周圍，為和諧金龍、跨越金龍、效益優先而努力奮斗。五屆董事會工作總目標：“謀體制機制，抓人才建設，拓四大產業，投資超兩億，年產值六億，實現兩個一。”二0一一年的工作思路：認真貫徹落實五屆董事會的工作思路和工作目標，深化內部改革，今年努力完成體制再改造的任務，打造一個獨立的一級法人市政公司；加大建造師考試的力度，引進3～5個一級建造師，為下半年和翌年晉升一級資質提供強有力的保障，對主副產業運行質態進行細化，全年完成產值5億元，其中市政要達1個億，公司資金和政策重點扶持優勢產業和對公司貢獻大的項目；今年計劃項目投資6000萬，重點放在市政和大項目周轉資金上，今年利潤要達300萬，創省、市文明工地各1個，力爭市優1～2個，確保安全無重大傷亡事故，為三年工作總目標開好局，起好步。二0一一年的工作目標：謀體制和人才建設，加快優勢產業調整，狠抓內部結構治理，投資六千產值五億。

2011年是我們新一屆董事會實現三年總目標的開局之年。面對新的形勢、新的任務、新的要求，我們工會工作的總體要求是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習科學發展觀，積極開展爭先創優，認真領會好十七屆五中全會及去年十二月份中央經濟工作會議精神，團結動員全司員工共謀發展、共克時難，共創和諧，為實現“完成三年總目標，再創新輝煌”建功立業。根據這三年的總體要求，今年我司工會工作的任務是：

一、緊緊圍繞董事會中心任務，以新目標凝心聚力謀發展

當前，經濟形勢的外部環境還異常復雜，全面完成五屆董事會三年目標任務，是我們肩負的歷史重任。“立足本職，愛崗敬業”是工會工作的第一要務，團結動員全司員工把思想和行動統一到董事會的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到“同舟共濟創明天  建功立業促發展”的要求上來，充分發揮職工主力軍的作用。

立足企業實情，培育員工核心價值觀。五屆董事會的目標已經明確，我們全體員工要一如繼往地圍繞企業發展戰略，加快建筑安裝業、市政路橋、房地產業、租賃業的跨越發展，更加注重運行質態，做大做久優勢產業，發揮整體優勢，整合資源要素，建立各分公司信息共享、利益共享的新機制，承接工程體量大、利潤率高、具有影響力的新型項目，做大、做精傳統產業和多元產業，舉金龍全力，集集體智慧，聚大家資源，調整經營策略，科學謀劃應對，穩健有序開發，為企業實施資本經營和共同走富裕之路做支撐。

我們各分公司工會一是要培育務實精神。樹立“市場競爭、優者生存”的觀念，讓員工自覺增強競爭意識，觀念圍繞市場變，工作圍繞市場干。引導員工樹立“企業追求的最終目的是效益最大化”的觀念，教育員工用效益擴大規模，使企業經營管理進行良性循環。樹立“按效分配”的觀念；建立以崗位為基礎、業績為核心、考核為依據的薪酬分配制度；樹立“顧全大局促發展”的觀念，引導員工維護大局，不斷進取。二是要培育奉獻精神。在員工中開展“只有努力實現企業目標，才能實現更大自身價值”教育活動，引導員工把個人理想融入為企業興旺的工作之中。教育員工逆境中拼搏奮起，順境中快速發展，團結協作，不等不靠，把員工的思想統一到“興企富工”目標上。三是要培育創新精神。在全司上下營造出“人人爭企業模范，項項工程爭創精品”的氛圍，把“是否達到本企業、本項目部最高水平，最好成績”作為衡量工作優劣的標準。樹立“奮勇爭先，力創示范”的理念，引導員工追求卓越，把既定的目標變為現實，以示范點和先進引路，帶動后績工作和后進人，形成全司上下不畏艱難，奮勇爭先，實現新的跨越。

二、緊緊圍繞“企業文化建設”的戰略，推動發展和諧勞動關系

前面我已向大家公布最能說明公司前三年業績的一組數字以及所獲得的榮譽。而這一切，靠的是什么？戰略、技術、管理，也許這些都不可或缺的因素，但上述一切落地生根最終還是靠的一個“人”字，只有最大限度地讓人創造價值，使企業跨越發展。四屆董事會三年目標就提出“深化戰略”并且在08年的工作中就強調了“人本戰略加速”。這幾年，我們金龍圍繞人的需求，做好人的工作，在調動人的積極性，讓人充分創造價值方面做了一些嘗試，取得了一定的成效。09年董事會提出“與員工走共同富裕之路，實現企業與員工雙贏”，這是我們金龍企業文化的一個特點、亮點。我們工會積極配合董事會，帶領全體員工，依戀企業文化建設，使致成為艱苦創業的發展文化、合作共贏的和諧文化、務實守約的誠信文化、陽光燦爛的激情文化、與時俱進的創新文化。近幾年，我們致力于建設利益共同體、情感共同體、價值共同體和責任共同體。通過企業文化的宣傳與引導，努力讓員工認識到企業興衰關系到每個員工的收入和飯碗，讓員工和企業形成共同的價值觀，形成統一的思想和行動，讓員工有一種自豪感與歸宿感。

企業文化是建設團隊的必要條件，但不是靈丹妙藥。企業文化不能靠空洞的說教，對一線職工和普通員工來說，在企業能得到更大的實惠，分享企業的發展成果，才是最重要的。反之，我們員工要懂得學會以感恩對待工作，牢記自己的工作職責，要進一步認識物質需求和精神需求的內涵，成功的企業之所以興旺發達；之所以在危機面前立于不敗之地，其中很重要的因素是全體員工齊心協力，以強烈的責任感開拓創新，奮發有為，與企業共渡難關。我們工會將通過生活上的關心，感情上的呵護，讓員工真正融入到“金龍建設”這個大家庭中并切實感受到家庭的溫暖與快樂，同時提醒大家：時刻不忘打造金龍常青基業的神圣使命。

三、緊緊圍繞新時期新要求，大力加強工會自身建設

面對嚴峻的挑戰和繁重的任務，必須按照新時期的要求，全面加強工會組織自身建設，以學習實踐科學發展觀為統領，著力解放思想、作風、能力等方面與形勢和任務不符合、不適應的問題，努力提高服務大局，服務職工的能力和水平。

深刻把握中國特色社會主義工會理論，中國工會十五大工作報告，站在時代和歷史的高度，用“五個堅持”、“四個必須”提出了建設中國特色社會主義工會的根本要求，系統地闡述了中國工會“舉什么旗？走什么路？建設什么樣的工會？怎樣建設工會的重大問題？”各分公司工會要把學習貫徹中國工會“十五大”精神作為當前和今后一段時期的重要政治任務，充分認識堅持走中國特色社會主義工會發展道路的極端重要性，進一步增強做好工會工作的責任感和使命感，積極探索新形勢下工會的特點和規律，堅持在繼承中創新、在實踐中完善，在創新中提高，在提高中發展，努力把工會建設好、完善好、發展好。

堅持不懈地推進工會組織建設，公司工會堅持與董事會經濟目標同步發展，與職工隊伍發展壯大同步。進一步深化“黨建帶工建、工建服務黨建”的活動，全面推進分公司工會員工化、民主化、規范化。繼續開展爭創“星級安全班組”和“企業勞動保護合格、示范工會”活動，廣泛掀起群眾性安全生產和企業安全文化建設的高潮，在打造“平安金龍”中凸現工會組織的優勢和作用。我們的各級管理人員和工會會員代表要保持求真務實、奮發進取的精神狀態，以滿腔的熱情服務大局、服務企業、服務員工，以深厚的感情為員工做好事、辦實事、解難事。按照董事會提出的工作思路，大力倡導“四勁”（闖勁、沖勁、拼勁、韌勁），弘揚“四氣”（銳氣、志氣、朝氣、勇氣），努力形成“敢想、敢闖、敢試、敢負責任”的生動局面。真正把工會建成黨組織認可，董事會支持，職工滿意的職工之家。

各位代表，做好新時期的工會工作，而真正發揮其作用，為企業明天的輝煌建功立業，任務艱巨，責任重大，意義深遠。讓我們緊密團結在以馬董事長為首的新一屆董事會，圍繞、堅持目標不動搖，堅定信心拼命干，為完成三年總目標和2011年的各項目標任務作出新的更大的貢獻。

                                                                     2011年2月10日`